الگوی ایمیل راه اندازی محصول
الگوی ایمیل راه اندازی محصول
مشاور ما ، JR ، در موتورولا همیشه تاکید می کرد:
وقتی افراد زیادی مشغول کار روی پروژه های خود هستند (و به درستی در دنیای خودشان) ، به راحتی می توان آنچه را که از در بیرون می آید را از دست داد. در حالی که در چهار سال گذشته در گوگل کار می کردم ، حتی نمی توانم تعداد راه اندازی ها (در همه اندازه های داخلی یا خارجی) که ارسال شده اند را تخمین بزنم. 10000 شاید؟ احتمالاً بیشتر.
من متوجه می شدم که در مورد ویژگی های جدید دوستان یاد می گیرم یا در محصولی (که من به شدت از آن استفاده می کنم) با آن برخورد می کنم و با خودم فکر می کنم "اوه ، خیلی خوب است ، چگونه آن را از دست دادم؟"
در سازمان های بزرگتر به سختی می توان محدوده ای از عملکرد شرکت را به دست آورد زیرا حوزه های زیادی در حال پیشرفت هستند. و ارائه نسبت و آگاهی از این پیشرفت ها از نظر روحیه و انسجام در اثربخشی کار ما مهم است.
در اولین راه اندازی من ، به آسانی می توان فهمید که راه اندازی ها در حال خروج است: مدیر مهندسی من چاندرو ، پنج سیگار از قبل می کشید و دان ، که با اعزام به کار افتاده بود ، از من می خواست که به وب سایت ما ضربه بزنم تا ببینم آیا چیزی "اشتباه" است. (BTW اینها هر دو مهندسین درخشانی هستند و این بیشتر به عنوان یک حرکت سریع به جای یک نوع سایه به سمت عملیات استقرار عاقلانه عمل می کرد).
مهمتر اینکه ، ما دقیقاً چه چیزی را در صحبت انسان راه اندازی کردیم؟ چرا این امر مهم بود و چگونه باعث پیشرفت بیشتر شرکت می شود؟
VP محصول من در موتورولا ، Punit Soni ، قاطعانه اظهار داشت که انتشارات محصول باید همیشه حاوی اجزای تأثیرگذار بر کاربر باشد تا مردم بتوانند به راحتی هضم کنند که محصول ما در حال دریافت است برای آنها بهتر است این بدان معناست که تغییرات زیرپوش بسته بندی شده اند (مگر اینکه در سناریوهای شدید که خود رفع آن مشهود بوده است) بجای اینکه خود به خود منتشر شوند و در بخش به روز رسانی برنامه به عنوان "رفع اشکال" ذکر شوند.
خارجی ما از یادداشت های انتشار ، فروشگاه برنامه ، مد های برنامه ، ایمیل ها و مجموعه ای از ابزارهای ارتباطی دیگر استفاده می کنیم تا به افرادی که از محصولات ما استفاده می کنند بگوئیم که چگونه برای آنها بهتر شده است.
کلید این است که موارد زیر را به طور گسترده بیان کنید:
هنگامی که کارکنان تمرکز زیادی بر حوزه خود دارندآنها ممکن است درک بسیاری از ابتکارات (اغلب موازی شده) را که شرکت را به جلو می راند ، از دست بدهند. به همین دلیل است که معتقدم بزرگترین رهبران شرکت زمان زیادی را صرف فکر کردن در مورد نحوه برقراری ارتباط م employeesثر با کارکنان خود می کنند (به ویژه برخلاف ارتباطات خارجی).
در Google استفاده از "ارسال ایمیل ”به طور م inثر در شرکت و تیم ها در مورد آنچه در سازمان وسیع تر می گذرد ، سرنخ بزنید و از افراد و تیم های مسئول پیشرفت آینده تجلیل کنید. این ایمیل های راه اندازی راهی خارق العاده برای ارائه خلاصه ای از پروژه ای است که راه اندازی شده است ، این پروژه برای چه چیزی بوده است ، چه کسانی در تیم بوده اند و چگونه در اهداف بزرگتر شرکت کمک می کند.
در موارد کوچکتر ممکن است به نظر برسد که این نوع یادداشت ها اضافی هستند - زیرا راه اندازی های رو به رو توسط مصرف کنندگان ممکن است به خوبی تبلیغ شود یا چنین رویدادی آشکار باشد. با این حال ، امروزه تعداد زیادی تیم در شرکت ها وجود دارد که از راه اندازی های بزرگ (یا کوچک) مصرف کنندگان که در سایه قرار می گیرند پشتیبانی می کند.
با جشن گرفتن راه اندازی داخلی و خارجی ، می توانید فرهنگ افرادی را بسازید که از همه تلاش ها قدردانی می کنند. در پیشبرد اهداف شرکت همچنین این یک راه عالی برای تحسین و دانش تیم و اعضای آن است که در پروژه های دیگر شرکت شرکت می کنند.
من معتقدم که این روش برای شرکت های کوچک و بزرگ ارزش دارد. این امر به این دلیل نیست که به عنوان یک حلقه بازخورد مثبت برای راه اندازی و تولید ارزش شناخته می شود. مزایای جانبی بی اهمیت شامل اعضای تیم آگاه ، درک نقش ها و مسئولیت ها و همکاری های برنامه ریزی نشده است.
راه اندازی و کار شما سخت است. پیروزی های خود را جشن بگیرید.
الگو:
خوشحال می شوم بازخورد شما در مورد الگو یا افکار من (به ویژه س questionsالات من من از دست دادم که باید بپرسم) لطفاً یک یادداشت بگذارید یا 140niket به من شلیک کنید.
امیدوارم این مطلب مفید و موفق بوده باشید.
با تشکر از بسیاری از افرادی که به شکل گیری ایده های من کمک کردند آنها تحقق یافتند.
این پست بخشی از یک سری پست هایی است که به منظور تعهد به منبع باز مجموعه ای از ابزارهایی است که طی چند سال گذشته توسعه داده ام.